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Investigación (premisas y FODA)

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La planeación requiere de la investigación para poder ser: Factible Objetiva Precisa Certera Flexible Cuantificable La investigación aplicada a planeación consiste en la dererminación de todos los factores que influyen el el logro de propósitos y objetivos, así como de los medios óptimos para conseguirlo. Premisas Son suposiciones que deben considerarse ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan. También se pueden considerar un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras que puedan afectar el desarrollo de un plan. Clasificación: 1.Internas: Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de la misión.  2.Externas: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa Pueden ser de carácter: Político Legal Económica Social Técnica FODA Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, pro
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Propósitos

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Las aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral que mueven a emprender acciones de tipo socioeconómico y que se establecen en forma permanente o semipermanente en un grupo social. Se establecen de forma inmediata de la misión y la visión y no tiene una limitante de duración en el futuro, o sea son permanentes o semipermanentes. Características Orden moral Base para los demás elementos Cualitativos Permanentes|semipermanentes No son ambiguos Se establecen de acuerdo a los valores institucionales Aclara las aspiraciones empresariales Importancia 1)Identifican a la empresa ante el personal y la sociedad con una imagen de responsabilidad socioeconómica.  2)Son la razón de existencia del grupo social.  3)Definen el éxito o fracaso de una empresa ya que proporcionan las directrices generales. Regresa al inicio
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Objetivos

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Respresentan los resultados que la empresa desea obtener; son fines por alcanzar. Se establece un tiempo límite para ser logrados. Características Tienen un tiempo específico. Son cauntitativos. Redactados en verbo infinitivo. Clasificación Estratégicos: son para toda la empresa, largo plazo. Tácticos: son para un área específica, se subordinan al general, corto y mediano plazo. Operativos: niveles específicos de la empresa, actividades más detalladas, corto plazo. Grupales: metas de un grupo. Individuales: metas personales. Lineamientos Asentarlos por escrito. No confundirlos con los medios o estrategias apra alcanzarlo. 6 preguntas clave: qué, cómo, cuándo, dónde, quién y por qué. Toda la empresa debe conocerlos y entenderlos. Estabilidad. Regresa al inicio
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