Presupuestos
Plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresado en términos económicos, junto con la comprobación subsecuentes de las realizaciones de dicho plan.
Clasificación
Segun el nivel jerárquico:
1.Estratégicos o corporativos: Cuando se establecen en el más alto nivel jerárquico y determinan la asignación de recursos a toda la organización.
2.Tácticos o departamentales: Son formulados para cada una de las áreas de actividad.
3.Operativos: Se calculan para secciones de los departamentos.
De acuerdo con la forma en que se calculen:
establecen en el más alto nivel jerárquico y determinan la asignación de recursos a toda la organización.
2.Tácticos o departamentales: Son formulados para cada una de las áreas de actividad.
3.Operativos: Se calculan para secciones de los departamentos.
La elaboración de presupuestos se hace a partir de objetivos generales establecidos por la dirección; se calculan de acuerdo con los pronósticos y datos numéricos de ejercicios anteriores. En su designación intervienen los responsables de los departamentos o secciones involucradas.
Una minoría de empresas, tienen un sistema presupuestal integral, mismo que debe incluir:
2.Presupuesto de Capital: Comprende los presupuestos de inversiones capitalizables y de activos fijos.
3.Presupuesto Financiero: En él se contemplan: balance, estado de resultados, de origen y de aplicación de recursos y de flujo de caja.
Lineamientos:
- Para elaborar presupuestos, es necesario tomar en cuenta los siguientes aspectos:
- Mantener revisión constante de las cifras fijadas.
- Es difícil precisar la estabilidad del dinero, sobre todo en planes a largo plazo.
- Proporcionar libertad de acción a los dirigentes, entonces, no deben ser muy rígidos.
- Manifestar el límite y alcance de las cifras establecidas.
- El presupuesto se basa en estimaciones y por ello, puede ocultar defectos.
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