El blog de la administración

Son esquemas donde se establecen: secuencias de actividades específicas por realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todo evento involucrado con su consecución. Pasos para elaborar un programa: 1.Identificar y determinar las actividades comprendidas.  2.Ordenar cronológicamente la realización de actividades.  3.Interrelacio nar actividades. Determinar cual de ellas debe realizarse antes de otra y cuales de ellas se dan simultáneamente. 4.Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duración, así como los recursos necesarios. Los programas se clasifican en:  1.Tácticos: Se establecen únicamente para un área de actividad.  2.Operativos: Se establecen en cada una de las unidades o secciones de las que consta un área de actividad. Un programa no se da en nivel estratégico, ya que en este nivel se establecen lineamientos generales y no específicos. 

Las aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral que mueven a emprender acciones de tipo socioeconómico y que se establecen en forma permanente o semipermanente en un grupo social. Se establecen de forma inmediata de la misión y la visión y no tiene una limitante de duración en el futuro, o sea son permanentes o semipermanentes. Características Orden moral Base para los demás elementos Cualitativos Permanentes|semipermanentes No son ambiguos Se establecen de acuerdo a los valores institucionales Aclara las aspiraciones empresariales Importancia 1)Identifican a la empresa ante el personal y la sociedad con una imagen de responsabilidad socioeconómica.  2)Son la razón de existencia del grupo social.  3)Definen el éxito o fracaso de una empresa ya que proporcionan las directrices generales. Regresa al inicio

Como sabemos toda empresa tiene ua función y para hacérsela saber al usuario es necesario elaborar una misión y una visión. MISIÓN Razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. Preguntas para elaborar una misión: ¿Qué soy? ¿Qué hago? ¿En qué segmento del mercado? ¿Dónde tiene impacto geográfico? VISIÓN Imagen futura de la organización, lo que la empresa quiere crear.  Se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear un sueño. Preguntas para elaborar la visión: ¿Qué quiero ser|crear? ¿Cómo quiero ser reconocido? ¿En qué mercado incursionaré? ¿De qué? Ejemplos de misión y visión: A continuación se enlistan algunos enunciados de empresas reconocidas a nivel global. A) DISNEY : 1.Visión Ser la co

La planeación requiere de la investigación para poder ser: Factible Objetiva Precisa Certera Flexible Cuantificable La investigación aplicada a planeación consiste en la dererminación de todos los factores que influyen el el logro de propósitos y objetivos, así como de los medios óptimos para conseguirlo. Premisas Son suposiciones que deben considerarse ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan. También se pueden considerar un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras que puedan afectar el desarrollo de un plan. Clasificación: 1.Internas: Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de la misión.  2.Externas: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa Pueden ser de carácter: Político Legal Económica Social Técnica FODA Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, pro

Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro y las especificaciones necesarias para realizarlo. Los planes pueden ser: 1.Por periodo: Corto plazo Mediano plazo Largo plazo 2.Integrales: Estratégico Tactico Operativo Tipología de la planeación: Para planear debemos tomar en cuenta algunos aspectos cíclicos, de los cuales tenemos: A) Planeación   1.Investigación (análisis del entorno)   Premisas internas y externas   Análisis FODA   2. Misión y visión   3.Propósitos   4.Objetivos   5.Estrategias   6.Políticas   7.Programas   8.Presupuestos Regresa al inicio

Plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresado en términos económicos, junto con la comprobación subsecuentes de las realizaciones de dicho plan. Clasificación Segun el nivel jerárquico: 1.Estratégicos o corporativos: Cuando se establecen en el más alto nivel jerárquico y determinan la asignación de recursos a toda la organización. 2.Tácticos o departamentales: Son formulados para cada una de las áreas de actividad. 3.Operativos: Se calculan para secciones de los departamentos. De acuerdo con la forma en que se calculen: 1.Estratégicos o corporativos: Cuando se  establecen en el más alto nivel jerárquico y determinan la asignación de recursos a toda la organización. 2.Tácticos o departamentales: Son formulados para cada una de las áreas de actividad. 3.Operativos: Se calculan para secciones de los departamentos. La elaboración de presupuestos se hace a partir de

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La administración es una ciencia que simplifica el trabajo y logra el objetivo a través de uso efectivo de recursos. Otros autores dicen: " Administración es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar" (Fayol, Henry). Importancia 1. Hace mas efectivo el esfuerzo humano. 2. Es evolutiva, mejora constantemente. 3. Proporciona prevision y creatividad. Integridad de la administración 4. Ayuda a obtener el mejor personal, equipo, relaciones humanas, etc. 5. Reducción costos operativos. 6. Efectividad. Características 1. Universalidad: forma parte de un proceso global de toma de decisiones, con el fin de lograr objetivos. 2. Especificidad: no se confunde con otras disciplinas. 3. Unidad temporal: el fenómeno administrativo, emplea la función de controlar y organizar para que todas las áreas trabajen como una. 4. Unidad jerárquica: dividido en rangos y categorías. 5. Valor instrumental: utiliza medios

Como sabemos la administración es una ciencia interdisciplinaria, por ello se apoya de diversas ciencias. Dentro de las ciencias auxiliares de la administración se encuentran las siguientes, según su área. CIENCIAS SOCIALES 1. Antropología: estudio biológico y social del hombre. Trata la cultura como objeto de estudio. 2. Derecho: ciencia que estudia un conjunto de principios y normas, en este caso enfocado al capital humano de la empresa. 3. Economía: encargada de la producción, repartición y consumo de recursos para su máximo aprovechamiento. 4. Psicología: estudio de la conducta del hombre en el trabajo. 5. Sociología: Ciencia que trata de la estructura y funcionamiento de las sociedades humanas. CIENCIAS EXACTAS 1. Matemáticas: ayuda en la planeación, control, c+alculos probabilísticos, estadísticas, gráficas, inventariado, etc. DISCIPLINAS TÉCNICAS 1. Ingeniería industrial: investigación, perfeccionam

Son cursos de acción general o alternativas que señalan la dirección por seguir. Afecta el empleamiento de recursos y pretenden lograr el objetivo de la forma más ventajosa. Etapas para establecer las estrategias: 1.Determinar cursos de acción: busca el mayor número de alternativas para lograr el objetivo. 2.Evalucación: analiza las alternativas, evalúa ventajas y desventajas. 3.Selección de alternativas: considera las alternativas más idóneas y factibles. Partes de la estrategia Objetivo:se expresa en términos cauntitativos, reponde al qué. Plan de acción: investigaión, análisis FODA, responde al cómo. Recursos:presupuestos, responde al cómo. Plazo: teimpo en que inicializa y finaliza el plan. Comportamiento: lineaminetos de conducta que se deben seguir, responden al por qué. Importancia La falta de estrategias impide el logro de objetivos. Guían la acción de la empresa. Sirven como sustentod e toma de decisiones

Respresentan los resultados que la empresa desea obtener; son fines por alcanzar. Se establece un tiempo límite para ser logrados. Características Tienen un tiempo específico. Son cauntitativos. Redactados en verbo infinitivo. Clasificación Estratégicos: son para toda la empresa, largo plazo. Tácticos: son para un área específica, se subordinan al general, corto y mediano plazo. Operativos: niveles específicos de la empresa, actividades más detalladas, corto plazo. Grupales: metas de un grupo. Individuales: metas personales. Lineamientos Asentarlos por escrito. No confundirlos con los medios o estrategias apra alcanzarlo. 6 preguntas clave: qué, cómo, cuándo, dónde, quién y por qué. Toda la empresa debe conocerlos y entenderlos. Estabilidad. Regresa al inicio